Iedereenheeft een planvoor AI.De meeste plannenzijn ChatGPT.
Veel AI-strategieën zijn een Notion-pagina met "verkennen we momenteel" bovenaan en een ChatGPT-abonnement onderaan. Dat is een begin. Geen strategie.
De meest gebruikte beveiligingsstrategie is hopen dat het de buurman overkomt. Statistisch niet onredelijk. Als beleid toch onvoldoende.
Consultants worden geselecteerd op wie het meeste zelfvertrouwen uitstraalt. Dat is een opmerkelijke methode voor een sector die betaald wordt om gelijk te hebben. Ik wijs u hierop als consultant. U trekt zelf de conclusie.
Kunt u in één zin uitleggen wat uw AI-strategie is?
Als het antwoord begint met “we gebruiken ChatGPT” — dan is het geen strategie.
Een tool lost een probleem op. Een strategie bepaalt of het probleem het waard is.
Drie dingen.
Wat iedereen zegt.
En wat klopt.
AI verschuift wat waardevolle arbeid is. Dat is een andere stelling — met andere implicaties dan het gesprek dat er nu over wordt gevoerd.
Innovatie zonder richting is experimenteren op andermans kosten. De vraag is niet of u innoveert maar of u begrijpt waarom.
Data zonder oordeelsvermogen is ruis. De schaarse resource is niet informatie — het is de vaardigheid om te bepalen welke informatie ertoe doet.
Bijhouden is geen strategie. Het is de afwezigheid van strategie, verpakt als actie.
“In tijden van verandering erven de leerlingen de aarde, terwijl de geleerden perfect uitgerust blijken voor een wereld die niet meer bestaat.”
— Eric Hoffer
Er zijn twee redenen
om hier te zijn.
Als dit
klopt,
schrijf.
Geen pitch. Geen deck. Een gesprek dat ergens op uitloopt of eerlijk nergens op uitloopt.